AHORRAR EN COSTOS, CRECER LA PARTICIPACION EN EL MERCADO, COMPRENDER LOS CAMBIOS DE TENDENCIA DEL MERCADO, VIVIR ADAPTARSE A LAS CRISIS, TOMAR LA DECISION CORRECTA, MEDIR RIESGOS Y ACEPTARLOS: Parece la definición de un Talento Argentino BIEN CRIOLLO.
Este es un espacio para que todo Talento Criollo tenga su espacio tan merecido y pueda ser escuchado y comentar.
Bienvenidos, está es una expresa invitación a quienes tienen un compromiso en entender que el crecimiento profecional y personal, tanto sea en relación de dependencia o no, significa especializarce en sus respectivas áreas y entender que para ésto se necesita: Dejar de lado los conceptos cómodos simplistas de entender al mercado y a los clientes con preguntas típicas como ... Qué hacen? o Cuantas veces lo hacen? o Qué recorto en costos? y REEMPLAZARLA con : Porqué lo hacen? o Cómo lo hacen? o Cómo puedo invertir mejor lo que tengo?...
Desde este rincon del Mundo, invito a todos los que están en el compromiso de crecer y aventurarse a casos reales respondiendo con perpectivas objetivas y diversas según las experiencias, conocimientos y habilidades personales.
El mejor entendimiento del mercado es la suma del conocimiento real del mismo y ACTUALIZADO. La golbaización nos ofrece oportunidades espectaculares. Esto se logra entendiendo al detalle lo que pasa hasta en el último rincon del mercado.
Recuerde que somos lo que comemos: Se está nutriendo o se está engordando?
Existen Informes que se pagan fortunas por estadisticas basadas en esta información, pero yo cuestiono: Cuanto custa bajar un manual de hojas de cálculo y por otra participar con las experiencias personales laborales en un foro? Pensemos, cuanto cuestan las Conferencias con personas de renombre que nos "comentan" sus experiencias ? (no sólo en tiempo, sino en energía y dinero)
Los invito a comparar estas formas contra 5 minutos de tipear una experiencia personal u opinón sobre la experiencia que alguen más subió. No olvide que los problemas de uno ya fueron resueltos por otro.
No tengamos por crisis el momento oportuno para innovar. Tomemos por habito, innovar con criterio para evitar los resultados negativos de las problemas. En momentos secibles, exponernos correctamente al publico es la mejor dosis de anti-crisis. Los protagonistas que son participativos logran sus Mejores Decisiones y generar las Oportunidades. Quiebran con la paralisis de los problemas crisis, asercandoce a experiencias de resultados. Todas estas experiencias vienen de personas con un factor común: Son los líderes por marcar formas de encaminar a resultados concretos y alcanzables. Encuentran como aplicar nuevos campos para desarrollarse con sus habilidades y expandir su plan de enegocio/s. Buscan activamente nuevas áreas donde puedan descubrir una posibilidad que (con o sin Crirs) hay que explotar por que deja margen de ganancia sin importar el porcentage (por ejemple un 10% sobre la inversión)
Taer sus problemas es un paso a la solución del mismo. Con plantearlo para que lo entienda un tercero le obliga a explicarlo a detalle, trabajo que solemos omitir por ser los que tomamos las decisiones y nos olvidamos del valor de la opinión de los expertos. Se suele dar cuando las soluciones del pasado condicionen las decisiones del presente condenando nuestro futuro por falta de apertura.
Evitar el fracaso es aplicar a encontrar la Mejor Respuesta a cada Problema. Incluir en a evaluación de decisiones puntos críticos :
-Revise los jugadores del mercado y su influencia como competidores suyo. No todos los competidores serán amenazas, pero si surgen muchos, es probable que alguno sí lo sea a futuro. Suelen al ser nuevos y muchos, vivir en la constante busqueda de la "clave" para la inserción "espontanea". Por esto es importante ver el Cómo buscan su lugar en el mercado. Teniendo en cuenta que suelen ser inversiones reducidas, será adaptable a nuestro plan de negocio/s y así mantenerse a la cabeza y con igual o mayor participación en el mercado.
-Concentrarnos en lacción resulve mejor una condición adversa a suponer que la crisis es cualquir problema por enorme que parezca.
-Revise a los potenciales Aliados estratégicos en su participación en el mercado.
-Proponga ser Protagonista y no un sobrevivir. Para empezar, el criterio base es Ofrecer Continuidad a todos lados y seguridades de confianza. Sobre esta base, promueva el reto de marcar la diferencia y que sean los ojos y orejas de usted con compromiso a la empresa.
-Profundice en los criterios que definen sus Logros y actualícelos.Cuando cambian las variables sensibles, también los objetivos, metas, etc... También su concepto de Logro y métricas del mismo.
-Comparte al Cliente: Piense en el Valor que los Clientes reciben actualmente del "Total del Mercado". Recuerde quien es cliente suyo también es consumidor de otros servicios y productos. Quienes proveen a ese cliente en el total de sus aspectos, pueden ser sus aliados, por sus fortalezas. Algunas de esas fortalezas (valores percibidos por el cliente de ese grupo de necesidades cubiertas por otros productos o servicios) las puede incorporar a su negocio? Así podrá usted dar un valor agregado a su Marca y captar más aceptación social y participación en el mercado.
-Compartan la idea de que "uno junta migajas hasta que encuentra la mesa". La idea es hacernos concientes de que existe un camino de Logros que nos llevan al Éxito y ponernos en acción haciendo reales estos Logros.
